发展道路。

　　（3）　指导意见。

结合之前公司的综合评定活动告诉你去年的表现，指出你的优点和不足以及发展方向。

　　（4）　激励沟通。

最后勉励你好好工作，签字认同。

　　诸位可不要认为华为担心员工不认购股票而搞路演来了，华为人几乎就没有不把股票认购下来的，只有人希望能获得更多公司的股票。

股票代表着分配利益的机会，代表公司对你的认同。

如果股票没有达到自己期望的数目，很多人还会很失落、很沮丧。

　　华为把发钱不仅当作一个结果，而且作为一个过程让员工知道公司的战略、公司的导向、自己的价值、自己的优点和不足以及未来的发展。

　　可以说，华为通过发钱实现了一次面对面的公司与员工的对话，员工与员工的对话，员工与自我的对话。

不仅发了钱，还传递了真情和价值观。

　　不只是发股票等比较重要的活动才展开“发红包”

行动，平时例行的涨工资，特别是新员工的涨工资，你的主管也会告诉你为什么要涨这次工资，工作中还有哪些需要改进的地方。

　　不只是发钱，只要事关评价，比如季度的例行考核、劳动态度评定、任职资格认证，你的主管都会和你沟通，告诉你考核结果的由来，优点在哪里，不足在哪里，甚至还要制定详细的绩效改进计划。

　　如果说发钱是一门艺术，那华为就是一个发钱的艺术家。

  。

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第16章　“不要脸”

才能进步：沟通的华为（4）

4。

　刺刀要见红　　·　客户经理有个单独房间不说，还有一张特别大的床，一个人在上面可以滚过来滚过去　　·　但就凭这次民主生活会的组织和控制来判断，他完全可以做一个优秀的部门主管　　·　任正非朴实和高屋建瓴的理论有很多，“不要脸”

才能进步的理论，经常在我做事的时候在我耳旁响起　　华为有民主生活会，很多人听起来肯定很新鲜，公司怎么搞得像政府机关一样。

这就是华为，只要是好的东西，它就拿过来，而且改进得更完善、更彻底。

　　华为的民主生活会还是两个主题：批评与自我批评。

其中，自我批评的成分又要多一些。

因为，华为认为只有具备自我批判精神的人才能成长。

华为有“不要脸”

的理论。

　　华为的民主生活会可真开，每季度例会肯定要做一次自我批判，不是只在你的领导面前，而是在众多的同事面前。

每个人都得过这道关，“不要脸”

才会进步，华为通过民主生活会让你认识自己，让大家把缺点暴露在阳光下。

所有人都把缺点暴露出来，你就很坦然了。

　　华为的民主生活会是要刺刀见红的，挠痒痒根本过不了关。

对于中国人来说，批评自己相对还容易，当面批评别人就很难开口了（与背后说人坏话甚至污蔑完全不同）。

这样一来，华为就要拿捏其中的分寸了。

　　华为觉得高层的承受力、理解力、包容力要比基层员工强，因此在高层开展互相批评的活动更不鲜见。