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il之一:一份是解聘书;一份是降薪书。
我所知道的某办事处主任,他以前还经常从自己的办公室里走出来和同志们讲讲黄段子,可那几天一上班便钻到他的办公室里不出来,普通员工更是忐忑不安地在计算机前守候。
时间在一分一秒地过去,突然有一天,主任从办公室里走出来说:“同志们,我被裁掉了。”
“楼上的留下来,楼下的请走人。”
这就是裁员,不一定你不优秀,但现实就是这么无情。
华为从来就没有裁过人,即使是在华为的冬天,IT业的冬天。
更准确地说,华为从来就没有一次活动算得上是真正的裁人。
1996年的时候,感觉华为就有闲人,这也是华为在1996年全面引进考核制度的一个原因。
据说,那时孙亚芳和人民大学的顾问老师对话,说华为怎么裁人,顾问说你们到办公室去转一圈,看到那些上班无精打采的,就可以裁掉10%。
当然,华为没有这样做。
1996年到2000年,是华为历史上成长最快的几年,在这几年里,华为大规模地扩招,自然没有裁员计划。
《华为的冬天》成了别的公司裁人的借口,而始作俑者的华为却对裁人几乎连一点表示都没有。
从2001年的第2季度开始,华为启动“轮训”
,所谓的轮训根本就不是裁人,甚至连末位淘汰都算不上。
公司要求办事处把两名销售人员退回公司培训,称主要目的是让员工有更多的培训机会。
各个办事处纷纷响应,考核为D的两名员工被送回公司培训。
当时人们认为公司是借机会裁人。
但请注意: (1) 这些人回公司真的是集中起来培训公司产品和销售技巧的。
时间为半个月,工资照发。
有哪个公司裁人前还给你机会培训?培训可是一种投资啊!
(2) 培训合格的再次上岗。
有的觉得不太适合做市场,就在后方做行政或者销售管理工作,更多的还是派到另外的办事处继续使用。
杭州办事处当时的两位员工就被重新分配到另一个办事处,一位继续任高级客户经理,和在杭办是一样的职位;另一位居然被提拔使用,位居副经理之职。
整个杭州办事处有近40位销售人员,全办事处有60人,仅仅有两人回公司培训,而且竟然没有一人离开公司,你说这叫裁员吗? 2002年,华为换了个名称:末位淘汰。
末位淘汰多少?一个季度每个办事处1—2个名额!
如果某个部门业绩比较突出,那么该部门也可以允许没有一个被淘汰的名额!
我通过几年的人事工作经验和对华为的了解,总算明白了什么样的人华为才会直接辞退: (1) 进入色情场所不幸遭遇执法人员被抓个正着的。
(2) 公然谩骂客户并且客户没有打算原谅的。
(3) 同事之间在办公场所公开“搏斗”
造成恶劣影响的。
我上面说的可不是从治安条例中演化出来的,我说的这几条都有华为现实的案例支撑,每一条都可以丰满为一个故事。
我还没有看到因比这些情节轻的事实而被公司直接辞退的。
在什么样的情况下,华为是给他换岗呢?通常有两条: (1) 丢了项目,其情节和损失都比较严重的。
(2) 根本不符合岗位要求的。
比如,做市场的见人就想躲的;做人力资源的喜欢拉帮结派吹胡子瞪眼的;做售后服务的随便拔板子让机器瞬间停机的。
如果在新的岗位上再次表现得差强人意,这位同志才有可能真正离开华为。