每个地区的企业的崛起,都是扎根于本土文化本身的。他们的崛起是因为发挥了自己的优势,而并非是去弥补他们与西方企业之间的〃差距〃。中国本土企业的崛起也同样会碰到这个问题,但我认为答案同样也不在于寻找差距,而是找到差异,建立一套立足于我们本民族文化特色的发展战略。这个类似于营销学上常讲的〃差异化战术〃,我们的差异化战术来自于我们本身,中国企业缘自民族特性的灵活性、创新精神、坚韧不拔的毅力、勤奋以及儒家文化传统下的管理思想。 过去几年不成功的空降兵正是忽略了这个差异。任何脱离文化母体的管理思想都是生搬硬套,都是注定要失败的。企业领先于市场不能靠邯郸学步,不能靠在中国企业进行全面的西方化改造。我们需要的是国际化的视野,本土化的操作。我们需要的是立足于中国文化本身的市场营销和管理实践。...
相邻推荐:斗罗之灭世龙枪 南洋小道士 [toothcup] 树洞 我的人类每天都对我进行求偶活动 木叶之火之意志 我爱钱 "帝国之剑"-1941 营销女皇董明珠 爱情攻防战(GL) 另眼看世界 大明开着战舰做生意 没有人不可替代 潜规则下的性感女大牌 隔离岛 动画世界大冒险 美漫之手术果实 35岁以前成功的12条黄金法则 破烂城 谁的国家谁的家-国共战争里的非常谍战 [兄弟战争]养子 恐怖都市 逃离外企在线阅读 逃离外企电子书 逃出国外的企业家 逃离外企李白简历 逃离外企 张思宏 逃离外企电子版本 离开外企的日子 逃离企业 外资逃离 逃离外企 余雷 离开外企 逃到外国去的企业家 逃离外企pdf