其实，经历了这三个月，我感觉自己好像脱胎换骨一样。

好在我有写日志的习惯。

每天在办公室，我都会有工作台账。

我电脑上有一份电子表格，有日期，有每天的时辰，有事务分类，有备注说明，有后续跟进。

哪怕是我接了家里的同学的朋友的电话或者有记录价值的短信信息，我也会记上一笔。

这样，脑子不好使的我，不太会忘记事。

这也是我从秦非那里学到的。

因为我到东华市的那晚，我就坐在秦非边上看着她干活。

我很纳闷她为啥每天有写不完的内容，后来才知道，大部分的记录，是对日常的一种备份和梳理。

我就把她的日志表格拷贝过来，照搬着用了。

确实很好用。

看着最近三个月的记录，我的脑海里一幅幅画面在回现。

我到公司的第三个月的月底，我们的所有直播间都进入了高速发展期，营业额与日俱增，我们在一边稳定业绩和粉丝群的前提下，再次向人事部提交了新的招聘需求，这次的扩容需求规模比之前大好几倍。

整个事业部的业绩，包括跨境电商原本的日产值近十几万，提升到三十万以上，这也是非常喜人的，随之而来的结果就是老黄和徐老师两位部门大叔大婶的收入会比我这个代理总监还高许多呢。

这里也少不了山鸡的巨大贡献。

他除了在校园墙小程序上可以发布招聘招募任务之外，还可以招募兼职在线运营，组织直播间多向拓展，还可以去别人家的直播间捡粉丝。

这周出现了一个喜欢到处抬杠宣泄情绪的“金心”

小运营，到处怼人，结果自家粉丝销量没有太大增长，倒是让一众国牌老字号形成了联盟。

我们团队也开始四处出击，加入了快乐的商战。

零零后有意想不到的热情，掌握着互联网的流量密码。

当然这也有原本公司沉淀的底蕴。

而结合电商直播，我们每天都在刷新前一天的营业额纪录，不断创新高。

从一个直播间日流水突破千元，到十个栏目各个都保本，个别栏目创造了几次日流水百万的记录，极大的激发了整个部门的斗志。

当然也有做的不好的频道，被我们关闭了几十个。

频道栏目可以不好，但是人不好就是大问题。

人员的更迭流动随着直播工作的开展，进入了频繁再面试，再培训，再上岗的枯燥繁复流程。

这点倒是对我没有困扰，我越做越习惯，对于面试新人，讲述公司企业文化，员工档案和考核表编制填写，追踪业绩和工作状况记录，都不在话下。

因为主要的组长主管骨干都是三观正，大家价值观一致的，新人进入团队，很容易被感染。

就像赵晓婷，虽然每周只来两三天，但是起到的领袖作用，实在是团队主播们的定海神针。

但是，如果说让我成为一个主管，甚至经理，我觉得或许我还能胜任，可是代理总监到真正的总监，我觉得我不配。

可是我居然这么快就接手了整个部门的管理，在作为代理总监这段时间，我似乎也没有太大的障碍。

记得在我三个月前来东华市投奔闺蜜秦非的高铁上时，我还在为自己可以做啥而发愁。

当时的我是万万不敢这么想的，爽文小说也不带这么写的啊。