清洁　将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化

新希望管理模式详解（4）

安全　清除隐患，排除险情，预防事故的发生，保障员工的人身安全和生产的正常运行

速度　强化执行力，发挥人、机、物的最大潜力，提高生产效率

素养　对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯

2。

　对标管理

“对标管理”

的基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。

新希望集团于2006年提出全面开展对标管理，选取行业内最好企业的30多个指标作对比，寻找差距和学习标杆。

对标管理的开展使得集团能够从更具体的细节看到可以提升的空间。

3。

　全面预算管理

“全面预算管理”

作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。

全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。

4。

　绩效管理

通过对企业战略目标的分解，建立绩效指标，将绩效成绩用于对企业日常管理活动的考核，以持续不断地提高和改进公司、部门及员工的工作业绩，促进并改善公司管理，确保公司相关政策、制度的有效实施及战略目标的达成。

绩效考核包括六大方面的内容：（1）公司经营目标的确定与分解；（2）绩效指标的建立；（3）绩效考核；（4）绩效沟通；（5）绩效分析改进；（6）绩效结果的应用。

近几年，新希望集团在绩效考核中增加了中长期考核。

其目的在于避免短期化行为导向，引导员工在注重当期行为的同时也要注重长远目标。

管理模式产生的效益

新希望集团于2003年初步建立起现在的集团总部体系，在2005年初，提出了打造“规范、环保、领先的世界级农牧业企业”

的战略发展目标。

自集团提出这个世界级战略目标以来，集团就开始采取一系列的措施来实现这个目标：

（1）2006年开始，逐渐把化工（新龙、华融）剥离出新希望农业股份有限公司，使股份公司成为真正意义上的农牧业企业，如饲料、肉食品加工、奶生产加工等；

（2）逐步建立三链一网的产业规划，猪产业链、禽产业链、奶产业链和网络信息平台；

（3）山东六和集团在养鸡、养鸭两个方面形成了两条相对完整的禽产业链，新希望集团2005年收购六和集团，试图逐步打通禽产业链；

（4）2006年收购千喜鹤欲打通猪产业链；

（5）建立“新和石千”

平台，促进品牌、研发、贸易采购等集团化资源整合优化，联合求发展是新希望集团冲击世界级农牧业企业的重要手段之一。

（“新和石千”

指“新希望、六和、石羊、千喜鹤”

。

）

附录1A　新希望企业史及产业结构（1）