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作为一名领导者，要指挥员工，首先要明白自身的权力从何而来。

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第26节：第一章　管理者的终结（13）

德鲁克曾经对领导下过一个定义：领导不是等级、特权、名头或金钱，它是一种责任。

权力就是责任，如果一位领导者不愿意承担责任，他是不会拥有权力的。

领导者承担多项管理职能，如果不能够对这些职能高度负责，他们将难以对员工形成影响，而员工也将无视他们因职务所携带的权力。

——不承担责任，就别指望在员工心目中获得权力。

这就是许多人尽管身处企业高位，在员工中间却没有任何权力的原因。

当然，优秀的领导者都会拥有某项权力，他们总是拥有令员工服从的能力，他们总是会用行动去证明自身是值得信任的，乃至值得跟随的。

一些管理学者将这一能力称之为影响力。

——只有明白了自身权力的来源，才不会任意的行使权力。

并非拥有权力的人都是企业的高层人员。

一些时候，一个普通的员工也能够拥有权力。

例如针对某个问题的研究专家，他（她）可能只是一位基层员工，但却拥有在某个方面的权威答案，他便拥有评估该方面问题的权力。

弗瑞斯在一家商贸公司任职，这家公司从事手表出口业务。

尽管弗瑞斯对手表业务不感兴趣，但为了养家糊口，他还是恪守公司的一切规章制度，努力做一名好员工。

但自去年八月份开始，公司所从事的手表出口业务急剧下滑，公司的财务状况也日益恶化，时常入不敷出。

面对公司日渐衰败的气象，弗瑞斯并没有泄气。

因为，弗瑞斯业余喜好珠宝，对珠宝的市场行情了解甚详，而珠宝进出口业务与手表恰恰相反，处于高速增长阶段。

于是，弗瑞斯提交了一份关于经营珠宝进出口业务的报告，在报告中，他详细地分析了公司已有的资源和珠宝行业的现状。

与此同时，弗瑞斯在员工中间进行珠宝业务知识培训，使大家都认识到珠宝业务的前途，重新恢复了众人的斗志。

由于珠宝有着与手表类似的渠道和顾客，利用原有的公司资源，弗瑞斯将珠宝生意经营得有声有色。

最终，公司董事会研究决定聘请他担任公司的首席运营官。

弗瑞斯是在拥有了权力之后才得到职务的，这说明权力与职务无关。

真正的权力来自于员工的认同，如果你也可以像弗瑞斯一样，为你的同事带来更为美好的未来，或是带领他们走出困境，你也将拥有权力。

无论你拥有多么出色的能力，还是你处于一个显赫的职位上，你都必须牢记一点：你的权力是员工赋予的，他们随时都可以收回他们赋予给你的权力。

正如唐太宗李世民所言：“君是船，民为水，水能载舟，亦能覆舟。”

认清权力的来源是正确使用权力的前提。

当我们在对员工发号施令时，我们首先应该想到我们的权力是他们赋予的，这样我们或许会少犯一些错误。

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第27节：第一章　管理者的终结（14）

李·艾柯卡便是一位滥用权力的领导者。

当他全心全意拯救克莱斯勒时，员工赋予了他至高无上的权力，甚至将他供奉为克莱斯勒的神。

因此，他大获全胜，使克莱斯勒的复兴成为美国企业界的一段传奇。

但取得成功的他开始飘飘然，忘记了自身权力的来源，将自身真的摆在了无所不能的神的位置上，四处演讲宣扬自身的功绩，甚至参与总统选举，而置克莱斯勒公司的经营于不顾。

于是，员工们收回了他的权力，艾柯卡恼羞成怒，发动收购克莱斯勒的运动，可惜今非昔比，他就像离开了大地的安泰，失去了力量。

告别管理者

管理者的终结是必然的。