产生创意阶段的具体成果是一份新产品提案，它将被呈报给高层主管或团队，决定是否要继续进行特定的新产品项目。

新产品提案的内容应该包括：

汇总摘要：简短摘要新产品创意及提案计划。

背景说明：包括该产品和策略性计划的搭配性如何，并列出当初引发这个产品概念的问题与机会一览表。

产品叙述：该产品对顾客而言的优点、产品优势，以及它如何和企业整体产品群相互配合。

附上照片、图表或利用其他表现技巧，以便更具体地呈现产品概念。

市场分析：评估现有及未来市场中的产品、竞争情势、定位与任何法规面的考虑。

产品开发计划：说明提案的新产品未来将会需要的资源或科技能力。

营销计划：包括在定价、分销、广告、销售及产品支援等各个营销领域的目标及策略。

财务分析：预估现金流量、损益表与资金需求。

补充文件：营销研究结论摘要，或是任何其他可用来支持新产品项目的资料。

过　滤

产品开发流程的第二步是过滤。

在这个阶段，产品创意应该以适当的企业经营成员（可能包括营销、制造、研发及管理高层）所设定的筛选条件来进行检验。

可能的过滤条件包括：

和既有产品组合间的搭配。

专利可行性。

竞争对手加入的风险。

能够通过既有分销渠道销售。

和策略计划间的一致性。

可以接受的还本期限。

成长潜力。

准备产品开发设备所需要的成本。

和核心技术的相容性。

一个企业可能订出包括以上全部的过滤条件，也可能没有一项相同。

把它们逐一列出来的结果，将迫使议题浮现，并且提供一个讨论产品概念的空间。

这些条件的发展，应该和过滤特定产品创意的过程分开，而且要先一步完成。

经过过滤的创意必须进一步排定优先顺序，同时在必要时指定项目团队负责后续的推动事宜。

创意过滤的流程可以使用许多不同的方式。

有些企业只是简单地指示新产品“必须包含”

的要件，有些企业则是列出几个需要用“是或不是”

的方式回答的条件，还有一些是使用类似图表l0。

3这种需要针对不同条件标示权重和评比的形式。

在这个图表中，最重要的过滤条件是“和策略计划间的一致性”