。

因此，我们需要养成抓住〃尾巴〃、将这一周应该做的事情在周五前做完的习惯。

先下手为强。

你也赶快从将日程管理总结到一张A4纸上，使宏观目标细化成微观目标，从投入到以周为单位的工作中做起吧。

这样一来，即使由于对方的有事或出现突发事件而不得不改变日程，你也不用因为这些事而烦恼了，而且这样应该能够将能量聚集到应该做的事情上。

日程管理表单（每月）

目标　截止日期　3月　4月　5月

新产品的宣传　2007年5月　本部长会议上

确认　确定预算　开始宣传

新产品说明书　2007年5月　最终稿　说明书的设计与拷贝件的制作　新产品说明书

日程管理表单（每周）

目标　每月目标　每周目标　日期　负责人

（受托人）　现状

1w　2w　3w　4w　5w

新产品的

宣传　本部长会议上确认　调查A公司　2　大林

结束

调查Ｂ公司的　9　大林

已委托

调查Ｃ公司　16　大林　已委托

新产品

说明书　最终稿的

制作　原案的制作　23　自己　结束

本部长会议上

确认　28　自己

开会商议　2　自己

摄影　9　田口

最终稿图片的确定、订货　16　自己

最终稿完成　30　田口

根据一张A4日程管理表召开每周的例行会议

我在前一节叙述了一张A4纸日程管理表单的重要性，但有一点我还要说明一下，即尽量与单位的同事共享此日程管理表单。

之所以要这样做，是因为一旦突然有事，无法脱身，你就需要他人的支持和帮助，如〃让后辈帮忙调查A公司的事情吧〃、〃让同事代替我去与新产品的摄影师碰面吧〃。

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第8节：用〃一张A4纸〃充实你的职业生涯（3）

而且，如果这一天后辈和同事也有安排，无法脱身的话，该怎么办呢？这方面的协调非常麻烦，而且这样做会导致日程安排乱成一片。

因此，即使是从预防这种情况发生的意义上来说，我也希望大家能够与单位的同事、项目成员们开每周例行会议，互相报告、确认一下下周的日程安排。

而且，我们还要根据对方的日程安排调整自己的日程。

这样一来，彼此的业务便可顺利进行了。

不仅如此。