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部门转换成办事服务部门。
这个制度的实施,会剥夺多少人的权力和优越感啊!
这项改革经历了一年多,起初的难度可想而知,最大的压力是来自权力部门的抵抗,也有人以各种直接、间接的方式给王占华加压。
苦恼过吗?当然。
犹豫过吗?没有。
企业改革工程就是第一把手工程,在削弱别人的权力之前一把手首先要削弱自己的权力。
原来很多人为了买各种东西可能都来找你批条子,如果个人有私心,这就是权力呀,别人要获得你的批准得给你好处。
现在都放到网上,大家拼质量拼价钱,透明了,不用找谁,怎么决定用数据说话。
另外也会伤害到一些人的利益…采购部门的利益。
决心已定的王占华说:“中国企业挣钱不容易,企业花钱更不容易。
我为国家做事,首先要抛弃的就是个人利益。
如果我没有办法给人换脑子,我就必须换人。”
一年下来,当初管理部门的权力享有者80%都被换掉。
当新的制度最终形成后,采购成本降低了21%,为国家每年节省了几千万的费用。
如果当初你没有坚定的决心的话,根本就推行不下去。
企业要创新,就要超越惯性思维,就要超越传统理念,所以跳到电子商务。
一方面能促进现在业务发展,把公司几千种商品的采购规范透明化,使采购成本大幅度降低,从而更快提高经济效益;再一个,这也是战略的制高点,改革的制度不仅用于一般公司,而且现在政府和其他大型国企也在深化改革,全中国的企业联网使得新的产业…电子商务诞生。
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国企老总的心声(2)
企业改革的实质,说来说去只有一个根本,那就是如何最大程度降低成本,为企业带来更多利润。
那么王占华学习过程中所做的这次大改革,也是勇气、智慧和远见的写照。
财务会计课上,许教授讲到一句话:“资金不落地管理。”
王占华当时就想:“我们有30亿的资金流出流进,如果实现资金不落地,企业足不出户,就将创造百万的价值。
我必须学会。”
学完财务会计课后,一回来他就把财务主管叫到办公室,给他提了要求:“你能不能保证我们厂的资金能够做到24小时不落地?全年365天不落地?”
就是说公司的资金不在银行账户上沉淀,而让其每分钟都在发挥作用。
他的这个要求就涉及要跟当地银行、财务、供应商、资金中心等很多部门协调。
王占华曾找银行负责人提出:“我需要你们帮我们做到每天的现金沉淀为零。”
可是银行工作人员给王占华的回答是:“你在白日做梦,这是不可能的事情。”
通过学习,全面了解了财务知识的王占华,胸有成竹地反驳:“现在各个金融行业都在改革,如果你们银行做不到,谁能做到我就请谁来管理。”
当地银行不敢做主,向上级请示,得到的批复是:“想法很好,符合改革要求,可以探讨。”
这个批复既没有否定,也没有肯定。
结果,银行还是按照王占华2002年4月提出的思路做了,从2002年6月起实施。
尽管每天有千万元现金流动,有几百笔现金流入流出业务,但是每天的现金结存都是零。