月初开了个比较正式的会。
会议时长1个小时。
会议开始之前,会议主持人阿颖有做一个会议调查,每个人的会议时间投票自我选择。
然后会议的流程,有哪些人发言,发言的顺序阿颖也都有规划。
区区糖心不才,选择了5分钟发言时间,并且发言顺序是倒数第二名。
首先,约定的会议主题是:1、谈谈自己关于如何提高销售额的建议。2、介绍自己所负责的主要工作内容。但是,实际的会议主题其实是:如何提高化妆品的销售额。
也就是说大家备案的会议主题其实和领导的实际设想的不符的。
然后参与发言的人员大约有10名,只讲了7名,还有3名没有发言,社长已经到点走了。
第一名发言的欧副经理报名发言时间是3分钟,结果整整讲了25分钟,于是造成了一个后果,后面的人没有发言时间了。
欧副经理的发言是什么呢?对着稿子讲了很久,到现在让糖心回忆,竟然想不起来讲了什么。大约就是销售现状的分析。所以,就是分析能力有的,思想有的,,没有成功的推销给我们大家。
会议上只有四个人有准备ppt,主持人,副经理,运营加糖心。
糖心比较偏实际,,,写可操作性的,能想到的想法。
待续~~来了~~
12月7日又要开会了,
会议主题:以化妆品为中心转型的相关的建议和意见(并且是可以不发言的)。
于是糖心就开始纠结了:1,要不要发言,2,发言什么。
上周六开始打草稿,今天早上去翻阅草稿,发现一塌糊涂啊,,又不想说这个了。
大体步骤:
1,获客-人流量多的地方赠送化妆品小样,只要扫微商城关注公众号就送小样。(并且摆一个小摊位,上面放置相关成品化妆品)。--这个事儿谁去干是个难点。
2,通过企业微信加客户为好友
3,精细化运营。分层运营。
4,打通微商城招募令和企业微信。让所有的客户都成为分销员。
感觉都有别人都干过了,各种环节真是都不流畅,会有问题。
看来还要再琢磨琢磨。死了好多脑细胞啊。
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