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界的重视。
直到1949年哈佛哲学教授乔治·K·齐普夫(George K。
Zipof)在论文中提到后,才引起注意。
齐普夫在《如何对资源认识和应用》中,更具体地提出了与现实相接近的规律。
简单地说:公司有20%的职工为公司做80%的贡献,反过来讲,有80%的职工给公司的贡献仅仅是20%。
从客户来说,20%的客户为公司提供80%的销售额。
当然这个比率可以在20%~30%之间划分,决定70%~80%之间的结果。
从此,8020定律被许多大公司应用到提高生产和管理效益的数据分析中。
张富淳认为如果把8020定律理解清楚,会给自己的工作带来巨大效益。
更具体来说。
  
现实中的管理方式(2)
20%的项目,给你带来80%的生产力。
20%的时间,生产出80%的产品。
20%的产品,带来80%的利润。
20%的工作,给了我们80%的成就感。
20%的演讲内容,带来80%的效果。
20%的领导,做出80%的决策。
找到什么是属于20%的部分,什么是属于80%的部分,你就会事半功倍。
徐滔对“宁做鸡头,不做牛后”
这句俗语在企业运营上赋予了积极意义,他认为这句话概括了企业作为产业领导者的重要性。
尤其对于一个高科技企业来说,做“鸡头”
其实远比做“牛后”
实际得多。
做“鸡头”
所需要的资源和积累相当大,正如那些高科技产业的巨人,所以很多企业甘做“牛后”
。
其实不然,应当尝试和争取做新兴产业和有潜力的细分市场的“鸡头”
。
因为“鸡头”
掌握了市场,具有无限生机和发展前景,而“牛后”
生存艰难。
这正如“2080定律”
所说的,20%的企业占据了80%的企业很可能会面临生存危机。