布兰登办事效率很高，两天时间便做出基金方案，并筛选了一轮购房资料。

周三中午，霍尔抽出午休时间，在校园外的咖啡馆和他当面聊了聊。

「首先我们需要组建风控合规部门应对FSA（金融监管局）的审察……募集资金我建议外包给专业的第三方销售公司，这能节省很多成本。

还有基金种类，交易策略，这些需要您做决定……最后，不出意外，我们的基金会在五月中旬立项，正式对外募资。

」布兰登逐一口述琐碎细节。

霍尔简略翻看名为【火星一期】的基金方案，满意地微微点头。

虽然有关法律合规、项目流程的专业内容他不懂，但从其中几个重点能看出来这份方案干的不赖。

「嗯，既然组建风控部门，那就顺便把公司的整个架构都搭建起来吧，前台、中台、后台，业务划清关系。

」他略作思索回道。

AEC经过半年发展，不知不觉已经有了证券投资、量化交易、风险投资三个业务部门。

算上后续启动「大学合作研究所」，如果放开扩张公司规模，足以支撑发起一场小型的人事内斗。

原本AEC资本是他一个人，很多事情无所谓。

现在要引入外部资金，管理方面必须得切割好权责，制定必要的规范。

布兰登对此有所准备，掏出记事本写写画画：「是否要通知LSE组织一场专项招聘活动？」

AEC和伦敦政经合作密切，其中包括校招。

但刚刚提及公司管理，就从毕业于伦敦政经的他口中听到这话。

霍尔本能地有些敏感：「圈定几个名额吧，这次主要以社会招聘为主，我们没能力大规模培养菜鸟。

」

他很了解这位自创业初便为他效劳的助理有多大上进心，而另一位被他三言两语从华尔街巨头招揽来的潘伟迪，用屁股想也知道野心满满。

他两辈子加起来都没有真正管理好几十人团队的经验，现如今要领导一家掌握上亿资金体量，属下强人众多的团队，还真是美妙的烦恼……

「基金操作策略，确定为美国证券市场，量化交易。

等到下个月，我会给出具体的个股组合。

」霍尔默认敲定招聘事务，继续说起下一项。

这是早在年前纽约之行时，他做出的证券投资计划。

经过黑色星期一后，长达半年时间的修养生息，接下来美股消费行业将走出一波长久牛市。

所以无需多说，重仓可口可乐、沃尔玛等等一系列消费个股组合，在长线上涨曲线中，利用量化交易特性，进行短频交易滚动做多（注1）。

当然，这是极端理想化的玩法，普通人哪怕预测到上涨，如此操作十有八九会玩脱。

专业的量化团队，充足的资金体量以及比预测更加精准的市场判断，是霍尔做出这样策略的底气。

也许十年后，人们回头总结这波行情，发现他超越了巴菲特的成就也说不定。

毕竟股神是人们冠上的敬称，而重生者，真的来自未来！

商谈好一应正事，布兰登回伦敦继续忙碌。

霍尔则抱着一沓房产资料，匆匆赶往教室。

「午安，库尔普老师。