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你是不是经常觉得,付出同样的辛苦,别人挣的却比你多?甚至有人真能“躺着”
把钱挣了,让人很不服气。
关于这点,著名幽默作家周腓力讲过一个故事。
有一次,他经过街边一家服装店,看到有位老先生靠在店门口躺椅上悠哉地晒太阳。
一问才知道,原来这个大大咧咧的“闲人”
,就是服装店老板,而店里忙进忙出的,则是他的老婆跟两个女儿。
作家很羡慕,说:“老先生,您可真有福气,老婆、小孩都这么能干,您啥都不用做,就可以在这儿晒着太阳享清福。”
谁知,老先生听完,不以为然地摇摇头,神秘地说:“你觉得我什么都没做?不对。
其实我正在做一件最最重要的工作。”
作家惊讶地问:“什么工作?”
老先生神色一变,严肃地回答:“我在承担风险。”
这个回答乍看只是玩笑,但是仔细想想,其实也有几分道理。
别看是一家小小的服装店,开在哪里,怎样装修,进什么货品,如何摆放,雇什么样的人,如何管理……稍微一想,就有无数让人头疼的细节。
所有这些都是选择,而只要做选择,就一定要承担相应的风险。
所以,在路人看来,老板只是在晒太阳,但在老板心里,店里生意运营得怎么样,完全是他这一系列选择的结果。
这就像是程序员写好了代码,总不能说之后的系统运行就不是他的功劳,而相关的升级和维护也都跟他无关吧?你请一个咨询公司帮你出主意,肯定不会把收益的大部分分给对方,因为不管对方给你出了多棒的主意,毕竟做决策的是你,承受风险的也是你。
所以,在常见的“体力劳动”
和“脑力劳动”
之外,还存在着一种“风险劳动”
。
很多领导为了表示自己知人善用,常常会说“用人不疑”
。
可是你有没有想过,人总是会变的,人总是有弱点的,哪有什么人真的没有疑点,值得完全信任?既然如此,为什么领导还是经常标榜这句话?道理很简单,因为当领导的职责之一,就是要承担起察人和用人的责任,认准了一个人,就要充分放权使其得以发挥最大效能。
如果半信半疑,想用又不敢担责,徒增组织人事成本。
说白了,世上没有完美的选择。
所以,如果没有愿赌服输的魄力,就不适合杀伐决断的岗位。
所谓成大事者不纠结,不能“好谋而无断”
,就是这个意思。
因此,领导选人用人,也是一种“风险劳动”
。
在不确定的世界里做确定的决策,在压力和焦虑面前保持冷静,这就是风险劳动者的基本素质。
不过,如果你以为风险劳动只是决策者或管理者的事,那就又错了。
有一些看似纯体力劳动的职业,其实也有一大部分收入来自风险劳动。
比如说,同样在煤矿工作,下井和不下井的工人,待遇相差极大;同样是保洁工作,在室内擦玻璃和在室外进行高空作业,收入也大不一样。
这明显不是由体力劳动的强度决定的,而是由风险劳动的强度决定的。