●　目的是关乎企业存亡的大事。

有了目的，濒危破产的企业可能起死回生，而缺乏目的，企业就可能毁于一旦。

所以目的比其他任何事情都更有价值。

●　最后，目的本身是一项悖论。

它能让利润增长—却只能在人们追求目的本身而非利益的情况下才能实现；它能鼓舞士气，打造品牌，帮助人们评估战略—但它永远都不仅仅是工具。

正因为目的具有这种二元性，才使它难以为我们所驾驭—因而弥足珍贵。

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哪些人拥有目的？（1）

哪些人拥有目的？

在声名显赫的商业领袖背后，总有关于目的的故事。

这些故事也许并非像外人所传说的那样，但当你深入地观察这些领袖，并感受其企业的影响力时，你会发现，在他的成就里，目的确实功不可没。

我们以四位领导者和他们所创办的企业为例：亨利·福特（Henry　Ford）和他的福特汽车公司，托马斯·沃森（Thomas　J　。

Watson；　Sr。

）和他创立的IBM，山姆·沃尔顿（Sam　Walton）和他的沃尔玛百货公司（Wal…Mart），西格蒙德·华宝（Siegmund　Warburg）和他总部设立于伦敦的华宝投资银行（）。

在他们离世多年之后，他们的企业仍在持续发展壮大，有趣的不仅是这些人的创业动机，还有这四个人都富可敌国时，他们的目的凌驾于单纯的牟利之上。

更重要的是，就每个人而言，他们的个人目的、道德目的和商业目的都是一致的：一致的行动便能实现他们的目的。

福特凭借着强有力的、被称为汽车的新机器，终结了尼采所说的“愚昧和机会统治的时代”

。

正是这种英雄主义使他开发出福特T型车—一款他深信会受到全世界欢迎的车型。

华宝为了打赢同英国铝业公司（British　Aluminium）的收购大战，不止一次赌上他的事业和公司名誉而在所不惜，他屡屡获胜，成为了人们心中反对旧势力的英雄。

华宝的英雄主义与尼采的思想也有着密切联系—他和福特之间的区别就在于，他对自己的雄心壮志敢想敢言。

沃森乐于探求“眼前觉察不到的事”

，即便时局低迷，他也要强调探索发现，这样，只要时局好转，IBM就胜券在握。

沃尔顿通过提升顾客生活质量、激励顾客的方式来服务于顾客。

他向员工灌输的道德观念是：要像他一样，永远以“优于其他商家的服务质量”

来对待顾客。

这种根深蒂固的利他主义使沃尔玛公司的管理严谨有素，成为了令同行叹服的超强企业—这个企业总是能谈成最优惠的价格，能及时地从远方调集货物，并保持了灵活变通、应对及时的优势。

当然，世人也许并不总是认同山姆·沃尔顿怀有利他主义目的，在他们看来，沃尔玛很可能比其他企业更注重谋求利益。

他们可能有充分的理由这么认为，但外人的眼光无法改变山姆·沃尔顿和其员工们对精诚服务的追求，在他的有生之年，正是这种不懈追求换来了沃尔玛的成功。

目的的影响力绝不仅仅局限于过去的成功事例。

在今天的私营企业里，许多知名领导者也是同样心怀崇高的目的。

沃伦·巴菲特多年来精诚追求卓越成就—正如他曾写道的那样：他把自己看成一名艺术家，并把一次次的投资看成是“作画的帆布”

，任他在上面表现自己的才能。

追求卓越让他在一家名不见经传的小企业（伯克希尔…哈撒韦公司）里建立起高度理性化、标准化的投资体系，从而使这家小企业能在华尔街的不良竞争中获利。

比尔·盖茨和他的前人亨利·福特一样，也是英雄主义的化身，从一开始，他就将目的定位为：要取得前所未有的成绩。

富于创造精神的理查德·布兰森（Richard　Branson）是维珍集团（Virgin　Group）的灵魂人物，他旗下每一家公司都体现了探索发现目的：探索让他更好地了解世界，从而能够为顾客提供独具特色的服务。