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将企业价值与员工价值完善的结合起来,便将获得员工高度的责任心。
在未来,赢得员工的责任心并不难,难的是赢得员工的价值认同。
事业的激情
责任心决定员工能够将自身的工作做好,激情则能够使员工将自身的工作做得出乎意料的好。
责任心是企业实现高效的基础,激情则是企业实现梦想的基础。
激情成就梦想,没有激情,梦想就永远只是梦想而已。
同样,要获得激情,就必须在员工心目中输入梦想,梦想是激情的来源。
很多企业领导者埋怨员工工作缺乏激情,事实上,问题的根源出在他们自身。
因为他们没有为员工提供可以激发激情的目标。
一个不需要努力就可以实现的目标是无法激发员工工作激情的。
要获得员工的激情,就必须提供一个值得员工为之努力的目标。
同时,要将这一目标与其个人目标结合起来。
如默克公司的整体目标是“医病救人”
,经过默克二世的努力,所有的默克员工都能够感觉到自己是这一整体目标的一部分。
员工是否具有激情往往决定着企业的发展动力。
激情是创新的根源,没有激情,就根本无法创新。
而未来是一个瞬息万变的社会,需要企业不断进行创新以适应外界需求的变化。
创新能力则是企业适应变化的核心能力之一。
只有对工作充满了激情的员工才能够获得创新的力量,拥有激情的人对梦想有着一种无坚不摧的执着,为了梦想,他们将不断创新,寻求最为迅捷有效的方式实现梦想。
员工拥有激情的企业是充满活力的,他们在任何困难面前都不会退缩,而且他们往往具有高度的协同精神。
同一个梦想
企业拥有同一个梦想是促进员工协同的根本。
只有让所有企业成员都明白大家是为了同一个目标而努力,才能够获得真正的协同。
团队的力量已经成为企业赢得未来的核心力量。
任何一个企业都不可能仅仅依靠一两个人获得外界的认可,拥有一支出色的团队是企业决胜未来的基础条件之一。
尽管成功的团队具有很多特点,但协同性无疑是成功团队最重要的特征。
※虹※桥※书※吧※BOOK。
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第12节:导读 创建人人幸福的组织(9)
不懂得协同的团队不是好团队。
而促使员工协同的基础是拥有同一个梦想。
要使每一个员工的价值都能够得到最大化的体现,领导者必须充分利用员工的长处,使所有员工都处于优势互补之中。
只有将每个人的特长都充分发挥出来,企业才能够获得高效率。
德鲁克在《卓有成效的管理者》中反复强调“使用他人的长处”
,正是源于此一目的。
当所有企业成员都为了同一个梦想而努力时,企业将获得了一种前所未有的力量,这种力量积聚着所有员工的能量,使得企业获得了意想不到的成就。