2004年初，已经在医药行业扎下脚跟的吉林威威药业股份有限公司准备大举扩张。

在魏威的操纵之下，吉林威威药业分解为诺氏制药公司、巴里莫尔制药公司和太平洋药业3家公司。

此前魏威通过各种手段获得的批文分散到了前两家制药公司中，诺氏制药公司因此拥有吉林威威制药的多种药品，其中包括人参多糖注射液等3种注射液。

但是，人参多糖注射液等3种药品在2002年由“地标升国标”

时，批文上的给药方式只有肌肉注射一种，并没有静脉注射。

而这几种药品在市场上非常好销，也就是说，不能静脉注射等于阻断了魏威一半以上的财路。

增加注射方式成为魏威广开财源的必由之路。

魏威开始以为，凭着与国家药监局的“铁关系”

，仅仅增加一项注射方式不算难事。

于是，2004年3月4日，魏威以吉林威威药业股份有限公司的名义，草率地向药典委员会提出修订相关注射液说明书的申请。

2004年4月，按照工作程序，经专家讨论认为静脉给药应慎重，要求威威药业提供相关安全性试验和临床试验资料后再议。

时任药典会副秘书长的王国荣作出批示，同意专家意见，并要求向吉林省药监局核实是否曾批准静脉给药。

第一次申请很快搁浅了。

魏威没想到药典委员会的人这么“不给面子”

，于是，遭到阻力的魏威决定采取他的“金钱炸药包”

，炸平挡在前面的两座重要“关口”

。

第一个关口是国家药典委员会业务综合处副处长李智勇，他“以副代正”

负责主持综合处的工作。

瘦瘦高高的李智勇虽然学历偏低，但是能力却很强。

在人才济济的药监局里，高学历者比比皆是，而像他这样只有大专学历的副处长却凤毛麟角。

李智勇给人最深的印象是八面玲珑，善于揣摩领导心思。

第二个关口是国家药典委员会副秘书长王国荣。

这位自诩为颇有“佛相”

的年轻高官出生于山西太原，拥有研究生学历，享受副厅级待遇。

王国荣给人最深的印象是精于“算计”

、城府深不可测。

王国荣和李智勇是魏威必须打通的两个关口。

因为在“地标升国标”

的整顿工作中，国家药监局要求药典委员会在制定国家药品标准的同时制定药品说明书。

如果已发布的药品标准及说明书中有错漏，药典委员会可对药品说明书进行制订、修订工作，但这种制订、修订仅限于对原批准过的内容进行保留或删改，不能增加新的内容。

如果严格按照国家药监局的这个标准要求，魏威的路是行不通的。

但是，魏威想到了一个变通的办法：1996年之前的上述3种注射液是既可肌肉注射又可静脉注射的，只是在“地标升国标”

被核减了静脉注射。

现在只要修订给药标准，把肌肉注射的一种给药方式改为肌肉注射和静脉注射，就万事大吉了。

魏威之所以把他攻克的第一个关口设定为李智勇，是因为制定国家药品标准和制定药品说明书的工作归业务综合处，而药典委员会的业务专用章也归业务综合处管理，只有在综合处说了算的李智勇可以在药品说明书上盖章。

于是，时隔一年之后的2005年3月，魏威不再以威威药业，而是以诺氏制药的名义再次上报了修订相关注射液说明书申请。

为了保险起见，这次魏威打着药监局和注册司有关领导的旗号来找李智勇，并请李智勇提供人参多糖注射液等3种药品既有肌肉注射又有静脉滴注的说明书。

李智勇见是大名鼎鼎的“拿号王”

魏威，毫不犹豫地同意了。